吉利收购沃尔沃论文期刊

3月,吉利集团并购沃尔沃.这一并购既给吉利带来了机遇,让吉利拥有了沃尔沃的品牌和资源,有利于吉利扩大经营规模,实现国际化战略,同时也给吉利带来压力和挑战,并

摘要:中国汽车业最大的海外并购―――吉利收购沃尔沃,始终备受瞩目。吉利收购沃尔沃,不仅获得了沃尔沃的多项技术,也提升了吉利汽车的品牌形象。本文通过对吉利

3)进行实地调查及访谈;案例分析,比较分析;进行研究课题最终成果的撰写工作;论文周计划:第01-03周完成我国吉利控股集团并购的财务风险与控制研究-\-以并购沃尔

吉利并购沃尔沃案例分析论文目录5.1案例背景介绍5.1.1吉利集团概况5.1.2沃尔沃公司简介5.2并购动因分析5.2.1并购内外部动因其他外部环境动因5.2.2吉利并购沃尔

其中,沃尔沃公司同样遭遇重创,销售额急速下跌,福特公司在战略上希望摆脱沃尔沃汽车公司的拖累,这就为吉利收购沃尔沃提供了有利的外在条件。2010年 3 月 28 日,对吉利来说是一个十分重要的日子,在

之所以称为是“蛇吞象”,除了因为吉利用杠杆收购的方式18亿拿下沃尔沃,更在于与沃尔沃相比,吉利当年不过是一家历史刚20年、造车才13年,以生产低端汽车为主的企业,而沃尔沃却是拥有近

企业战略管理课程设计报告 题目吉利收购沃尔沃战略研究报告 专业14级 物流管理 组长 完成时间2017年5月24日 吉利收购沃尔沃战略管理分析 一、吉利收购沃尔沃概况 (1)吉利集团

本文以吉利集团 跨国并购福特公司旗下沃尔沃品牌的案例为切入点， 跨国并购福特公司旗下沃尔沃品牌的案例为切入点， 跨国并购福特公司旗下沃尔沃品牌的案例

摘要:中国汽车业最大的海外并购———吉利收购沃尔沃,始终备受瞩目。吉利收购沃尔沃,不仅获得了沃尔沃的多项技术,也提升了吉利汽车的品牌形象。本文通过对吉利汽车2009～2013

本文以吉利集团跨国并购福特公司旗下沃尔沃品牌的案例为切入点，通过运用SWOT分析的标准与评价方法，从优势、劣势、机遇和威胁四个方面对吉利并购沃尔沃