娃哈哈的联销体研究论文

娃哈哈联销体营销模式研究 摘要 从最初的校办工厂到如今的世界第五大饮料生产商，娃哈哈在22年的时间里谱写了中国民营企业的神话，在这场传奇式的发展经历的背后，就是被人们

娃哈哈联销体在对阵发展中的中小企业区域品牌，战斗力惊人，一是区域品牌没去发展的地方他能快速占据市场，二是区域品牌的终端执行能力不够，如产品不是依

提升学生学科核心素养 12 参考文摘引言: 13 原创性声明(模板) 13 文章致谢(模板) 14 正文 娃哈哈联销体模式的形成历程及其特点分析 文1:娃哈哈联销体模式的形成

营销模式研究 致谢 本文在编写过程中，自始至终得到了王晓展老师的大力帮助和支持。 王晓展老师在我资料的收集和整理过程中，提供了大量的有价值的资料和指

可以说宗庆后是娃哈哈的灵魂,“联销体”的建立有一大部分是建立在宗庆后的个人能力和魅力上的。迄今为止,整个“联销体”的有序高效运转还是以宗庆后的亲力亲为

联销体是娃哈哈一大资源,能让娃哈哈畅销产品“遍布天下”,却不是娃哈哈“独步天下”的独家秘籍。一旦没有畅销产品,没有大量的广告支持,娃哈哈的联销体就无法发

本论文主要的研究意义在于：一是对娃哈哈集团的品牌战略工作开展有一定的指导作用。. 二是为其他民营企业品牌战略制定提供参考。. 二、品牌与品牌战略的基

娃哈哈联销体营销模式研究 本文通过对渠道相关理论的研究，并结合娃哈哈联销体渠道营销模式运行机制，存在问题的分析，提出了较为全面、可行的改进思路与策

本科毕业论文-—娃哈哈品牌延伸研究.docx,学号 201215082093017 SOUTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 毕业论文(设计)说明书 题目 哇哈哈品牌延伸研究 学生姓

娃哈哈哈构建“联销销体” 娃哈哈 联销体 “以义为基基础,以利利为纽带纽 ”形成厂商利益联合体合 ,变一家企业孤军奋战为几几千千家家企企业业合 为基础 以利为纽带 益联合体 变一