企业制度如何做到以人为本论文

因此,要以人为本构筑独特的企业文化。首先要把企业文化建设作为一项重要内容,应该在学习国内外优秀企业文化的基础上,以人为本建设自己独特的共享的企业文化,把

海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现，在具体的工作中，采取责任到人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把

那么，如何更好地在人力资源管理中落实以人为本呢？. 一、注重人的需要，促进企业可持续发展以人为本首先应该做到以人为关注点，关注人的需求。. 以人为本

以人为本的企业文化，在企业经营管理过程中可以充分发挥其导向功能、约束功能、 凝聚功能、激励功能和辐射功能，以实现企业的根本目标。. 这可以概括为两个

鉴于此,“员工为本”与企业发展息息相关,如何使企业真正做到“员工为本”保证企业稳步长期的发展已经成为一个重要的研究课题,同时,这也是我国企业在日益激烈的市场竞争中得以生存发

6 全面引入柔性管理理念,与刚性制度形成管理互补 人力资源管理的核心是要做到“以人为本”,那么,柔性管理的理念就是“以人为本”的具体体现。在现代人力资源

这是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升。它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命,使得企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益有

企业贯彻规章制度要以人为本,执行到位 一、干工作必须要有过硬的技术,只靠高昂的工作热情是不够 的。 二、干工作必须要严格遵循规章制度,不打折扣。 三、干工作必须要职责分

长期以来，国有企业管理中出现的问题始终是我国管理学和经济学界研究的热 点问题。建立现代企业制度，做到人本管理一直是所有企业追求的目标。 选择以人为

一、作为非盈利部门,合理控制成本,有效地发挥企业内部监督职能 为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,我们把财务制度与实际工作联系在一起,找问题、找漏洞,并反复消化