平衡计分卡问题研究论文

1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿根据项目的研究成果,在《哈佛商业评论》发表了他们关于平衡计分卡研究的论文:《平衡计分卡——绩效驱动指标》。 该论文发表后,多家公司的高层管理

分卡的绩效考核体系研究-7。 设定能力发展计划设定能力发展计划。 在确定KPI以及相关目标以后，员工就如何达到绩效目标与上级主管进行商讨,确定自身需要

平衡计分卡应用在我国企业存在的问题及对策建议.doc,诚信承诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《平衡计分卡应用在我国企业存 在的问题及对策建议》均系本

生产销售型企业实施平衡计分卡绩效评价体系的思路,方法和建议,为C公司初步设计了有关平衡计分卡绩效评价体系的方案.但是由于本文设计的绩效评价体系能

(一)卡普兰和诺顿对平衡计分卡用于绩效管理的开创性研究 平衡计分卡(balanced score card,简称bsc)这一概念,自1992年由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和诺兰诺顿公司执行总裁

平衡计分卡批判研究述评.pdf,优秀硕士毕业论文,完美PDF内部资料。支持编辑复制!摘要 绩效管理的思想源远流长,但是真正被大规模的运用则应当是进入工业时 代以后。企业为了保证自身

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用——以联想集团为例 张银华（2013）在《基于平衡计分卡的企业绩效评价研究》中增加了风险维度，添加了公司的经营管理风险

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有的企业管理者会认为平衡计分卡推行工作会比较复杂,而且重新建立业绩评价体系会产生一定的成本,这些原因都可能对平衡计分卡的普及产生阻力,所以提高对平衡计

平衡计分卡执行企业战略有效性问题的研究论文.pdf,中文摘要 财务指标的驱动指标。为此，可以假设成功实施平衡计分卡的企业应该要比同行业没 有导入平衡计分