中航油事件内部控制论文

本文认为, 最近发生在新加坡的中航油事件是企业内部控制失败的结果。在分析中航油事件过程中, 作者通过借鉴 2004年 10月颁布的新COSO报告内容, 从内部控制的八个要素角度,

二、中航油内部控制失败分析 (一)控制环境失效 企业内部控制环境决定其他控制要素能否发挥作用, 是内部控制其他因素作 用的基础,直接影响企业内控的贯彻执行,是企业内控的核

中航油事件中，总裁陈久霖亲自操盘期货期权投机交易，而他本人又 是公司内部控制的责任主体。 如此混乱的局面最终导致企业控制失灵。 (三)国际市场竞争需要

中航油事件内部控制论文一、控制环境失效企业内部控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他因素作用的基础，直接影响企业内控的贯彻执行，是

企业风险管理：中航油公司内部控制案例分析.docx. 【摘要】中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏成为了继巴林银行破

海外子公司内部控制问题研究—基于“中航油”事件的案例分析.doc,PAGE PAGE 27 海外子公司内部控制问题研究—基于“中航油”事件的案例分析 胡熠星 梁延臻 张

PAGE PAGE 27 海外子公司内部控制问题研究—基于“中航油”事件的案例分析 胡熠星 梁延臻 张哲涵 暨南大学会计学系 1.“中航油”事件与内部控制 1.1案例综述 中航

从上述分析看出,二者监督过程的区别:巴林银行的监督机制松散无实际作用,而中航油的监督机制不具独立性,形同虚设。相同之处在于,监督机制的无作为是罪魁祸首。 三、结论与启示 通过对两大事件的内

二、公司治理结构与内部控制相结合的必要性分析 从中航油事件中我们可以看出,企业发生重大危机时不仅与高级管理人员(公司 治理结构)有关,而且与公司的业务执行部门(内部控制)

中航油新加坡公司从事的场外石油衍生品交易, 具有高杠杆效应、风险大、复杂性强等特点, 但由于内部没有合理定价衍生产品, 大大低估了所面临的风险, 再加上中航油新加坡公司选择的是一对一的私下场