公司营销人员考核研究论文

本文选择以 SDA 公司营销人员的绩效考核现状为研究对象,通过对目前营销人员绩效考核的绩效现状,及实施过程中的问题,并通过对现行绩效考核工具的梳理和优化,设计出了绩效考核体系优

1.3研究的主要内容 本文主要从以下几个方面进行研究： (1)分析销售人员绩效考核的背景和存在问题，对绩效考核的概念进行重新概括总结，从而对销售人员绩效考

在销售一线机构设置上着力细分 26 个驻外分公司 和铁路运输及港口联络办事机构.加强密切沟通年用煤量 30 万吨以上的用户全部实现驻厂服 务有效保障煤炭运输的及时正点提高合

最后以华为 公司的绩效考核体系为例，回归到销售人员的绩效考评技术方法研究上，对如何 将组织绩效与个人绩效有机结合进行了介绍。. 接下来，本论文在第四部

mba也不例外。管理学论文的关键词众多，可供检索的有如企业管理、工商管理、营销策略、发展战略研究、

1.2 研究目的和意义 营销人员绩效考核的主要目的是通过正确、客观、公正的建立绩效考核的体系，评价 营销人员对企业贡献的基础上，寻找企业对个人发展和薪酬

1、注重安全培训,夯实公司安全生产基础。 20_年,公司认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全培训工作的决定》要求,加强对从业人员的安全培训,把安全生产意识、安全知识

有些中小企业管理制度不健全,没有明确的岗位分工和绩效评价体系,绩效考核结果不能正确反映营销人员业绩的真实情况,企业管理者对营销人员的薪酬激励有很大的随

绩效管理的指标体系很难实现全部的定量化。例如对于销售人员，尽管 可以直接用销售额去衡量其业绩，但是考虑到企业的长期战略目标，对销售人员开发新 客户

考核体系优化研究. 【摘要】： 企业之间的竞争,归根结底是人力资源之间的竞争。. 人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一,而绩效考核是人力资源管