石化企业人力资源管理论文

源管理中的问题（一）改变石油企业的经营形式石油企业长期欠缺正确的定位，忽略专业化经营且不重视品牌建设，我国的石油企业在步入市场经济，步入全球化

2石油企业人力资源管理现状的改进策略. 2.1完善招聘制度，优化招聘实施方案. 当今市场的竞争就是石油企业人才的竞争，尽管在吸纳、管理人才方面企业一定会

1、绩效管理目的不够明确 民营企业以经验为市场导向的思维定势使多数民营企业管理者对绩效管理的认识失之偏颇,往往把绩效管理的重心放在监督、控制、约束员工

三、中国石化的战略性人力资源管理中国石化根据公司的业务结构特点以及持续发展的要求,制定了“扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资”的经营战略。. 中石化

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石油企业在建立现代企业制度的过程中，要实施自己的人力资源 管理的竞争力，必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最 大限度地发挥人力

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石化企业人力资源管理中存在的问题1．1人力资源结构不合理在一般情况下，石化企业所使用的是对员工的定员发展，即通过设定工作指标，来安排员工参与工作，

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