高星级酒店发展对策研究论文

在信息科技的高速发展下,互联网思维渗透到各行各业,而高星级酒店的传统成本控制模式弊端也日益显露[1]。第一,成本管理体系不健全。高星级酒店规模较大,业务范围较广,部门体系

在经历了2003-2008年经济型酒店高速扩张期后，目前国内经济型酒店市场己经步入稳定成长阶段，行业内将进行整合拓展，对于不断变化的外部环境以及激烈的行业

引进星级评定标准,在 行业管理和酒店管理方面按国际惯例办事,大大提升了酒店业的国际化发展水平。经过 20 年的发展, 使酒店业由一个计划经济的封闭性行业转变为一个与国际接

Ada m Coulte r、Linda Fox 则认为与高星级酒店相 比经济 型酒店收经济下滑的影响较小,而且它的成本更低,所以在未来的英国能 够得到很 好的发展。 2 、对经济型酒店品牌的研究。S ta ce y Mie ya

星级酒店现状（一）中国目前的星级酒店情况 2009 年，国际金融危机和甲型H1N1 流感的打击，一度让高星级酒店的出 租率饱受打击，但随着一系列营销措施的出

2.发展趋势 星级酒店近年发展极其迅猛，其设计发展趋势备受大家的关注。近期纽约、巴黎、香港、上海等国际性大城市不断涌出极具代表性的五星级酒店，引领

1.3.1研究方法. 本论文在研究高星级酒店人力资源管理存在的问题及对策研究的过程中，主要运用相关人力资源管理理论和相关高星级酒店的实际情况和实践相结合

所以,方案1、2没有一点市场优势可言,但是,至今为止,榆林市场尚没有一家五星级的酒店,而随着经济的高速发展,大量的私营老板及高档商务客人的涌入,客观上对高规

而且由于我国二、三星级酒店市场近年来收益连年下滑,出于维持经营的需要,二、三星级酒店这几年不断采用价格竞争策略来维持自身的市场地位,对经济型酒店构成了一定的市场压力。同时

想要更好地开展酒店营销活动,酒店管理者应当对星级酒店的市场现状拥有清晰认知,明确酒店营销活动不止是作为获取短期经济效益的手段,也应当能够成为帮助自身应对复杂经济态势和稳健发