万达集团四次转型研究论文

毕业论文专用纸154.1.2．并购的动因分析（1）扩大市场规模万达并购AMC后，集团加速战略转型，开拓海外市场，迅速扩大了自身的市场版图，同时拥有亚

我用万达四次转型的发展历史告诉大家，你的企业真正想成为一个大型企业，或者成为一个核心竞争力的企业，就不能满足于现状。第一要创新，敢于创新，持续不

二、万达集团四次转型 万达在大连成立时主业是做房地产，成立26 年来，经历 了四次转型。. 1993 年，万达第一次转型，从大连跨区域到广 州开发，成为全国

达集团转型模式的整体环境和背景,阐述研究的目的和意义,对国内外对于转型模式和万达集团的相关研究现状进行综述和评价,介绍了本文用到的文献综述法和案

第三章详细介绍本论文的研究对象大连万达集团,介绍万达集团的发展历史以及公司现状,运用SWOT分析法,分析万达集团的优势劣势,并了解万达集团所面临的机会与威胁。第四章则重点

本文的研究结论可对万达百货转型过程的战略决策具有一般性的指导意义,可以帮助和指导万达百货在严峻的行业环境以及激烈的市场转型中成功转型。 下载App查看全文 下载全文更多

5.1.5 多元化战略,实现全链条式发展第45页 5.2 未来的展望第45-47页 参考文献第47-50页 硕士研究生期间发表科研成果第50-51页 致谢第51-52页 本篇论文共52页,点击 这进入下载

红谷滩万达广场在继承了万达集团成功运作模式的同时,也将其冗余的决策链条一并建设了起来,购物中心运营过程中的各项事宜均需上报至中层管理者,且至少经历三个以上的流程,面对瞬息万变的市场环境,

经过 22 年发展， 万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团， 集团总资产1000 亿元，年销售额600 亿元， 年纳

万达论文摘要 万达集团作为商业地产行业的领军企业,发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体,主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和