摘要1、项目部人员管理. 人是生产力中最活跃的要素。. 项目部的管理人员是一个项目的龙头,项目经理就是指挥中心的大脑。. 项目部的人员管理,要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。. 具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚哪些是自己必
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工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。. 在这个前提下,首先进行的是项目的整体管理,把项目作为一个有机整体,全面实施管理,使管理影响到整个
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