联想的供应链管理研究论文

2.1联想供应链结构2.2联想供应链的结构特征3.1业务外包战略3.2供应商管理库存(VMI)的管理方式3.3核心竞争力领先战略3.4战略联盟的合作意识3.5集成分销战略124

巨额的利润来自联想对供应 链的有效管理上和销售渠道上。在“双渠道”模式下,新联想的供应 链早已变成一个纯市场导向和客户导向的体系,而不再以公司内部的 营销计划为导向。

（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：I签字日期：弘J弓年7月／日导师签名：中图分类号：UDC：学校代码：10004密级：公开北京交通

致谢……….12 0 联想公司供应链管理研究 摘要: 自二十世纪八十年代以来,高科技浪潮席卷全球,人类迈入了全球信息化和知 识经济社会,以网络、通信、信息处理、

物流供应链管理论文 篇1 摘要:社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运

在本论文中,我着重加强联想集团供应链的一体化建设,实 现供应链的无缝链接,从而提高联想集团应对市场需求快速变化的能力,提高整体 运作效率和反应速度,应对日

前郭明磊在联想主要负责供应链组织和管理体系整合、网络优化以及流程和IT建设.而宋红则负责全球物流管理尤其是服务能力、成本控制及质量管理的工作。1997年以来,联

联想作为国内计算机行业的佼佼者，其供应链管理必有可借鉴之处。本篇论文从供应链管理这个角度来观察联想，分析联想的供应链，营销策略，希望能对供应链管

一家成为世界500强的PC生产商的联想而言,在国内市场,全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点.本文主要运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对

出色的联想 作为中国最成功的本土企业作为中国最成功的本土企业,联想集团是全球联想集团是全球 PC领军企业公司, 1996年开始,联想电脑销量 位居中国国内市场首位。 2004年底,