领导者应如何用人论文

用人有两点原则。. 第一是用人之长，避人之短。. 管理者不要轻易妄想去改变你的下属，特别是性格维度方面的特质，是很难改变的，能力是可以被培养，性格很难

本文从领导用人技巧入手，从任人唯贤与任人唯亲、善于关注别人的优点、用人要疑疑人要用、合理的授权与监督、人尽其才、正确处理与下属的关系六个方面陈述用人过程中的一些注意问题，分析好的领导如何择才而选、知人善任，也是一个优秀的领导

作为一名领导者还要具有良好的沟通能力,在沟通这方面要 做到广揽人才,爱护员工,奖勤罚懒,胸怀宽广,用人不疑,公 平正直,博采众识。品德方正的企业家不仅能够赢得员工的信赖 与敬重,而且他们的自身

领导者应如何用人论文1．须有爱才之心 不爱惜人才的人是很难谈得到用才有方的，爱护干部包括指出干部的前途，及时提拔他们；同时又包括，当一个干部不能胜任

领导者应做到用人不疑,疑人不用;三是例行规范原则,领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作,授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则,越级授权,必

以下是对企业“选人、用人、留人、育人”提出的部分观点，仅供参考！. 一、 如何选人. 1） 树立正确的选人观念. 1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适. 文凭不等于水

浅析领导者的用人艺术论文. 系统标签：. 领导者 用人 艺术 浅析 影响力 谈谈. 浅析领导者的用人艺术王兴海（华创融盛展示（北京）有限公司，北京100024）【摘

领导者的素质探究论文领导作为一种指挥和控制的过程,是人类社会群体活动的必然产物。它的产生,是由于人类社会共同劳动的客观需要,归根到底是由社会生产决定的

领导者用人与成事在很多时候是统一的，是水到渠成的。. 将合适的人用在合适的地方事业就能够成功。. 第一，在用人过程中要能够扬长避短，实现优势互补，发

(把“现代领导工作”改为“领导者面临的工作”似乎更确切。“牢固把握”应改为“牢牢掌握”。开篇就鲜明地提出了中心论点,开门见山,好!) 一、明确突出工作重点的意义:(删去“明确”