建筑企业如何管控两金论文范文

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中建海峡建设发展有限公司 福建福州 350015 摘要：近些年，随着建筑企业“两金”占用不断上升，对企业的正常经营造成了严重的影响。所以在越来越激烈的市场竞

两金压降是提高企业资产周转效率、增加经营性现金流、降低带息负债和资产负债率的主要有效途径,中央建筑企业要深刻认识到两金压降工作的紧迫性、艰巨性和长期性

2.“两金”压降工作的开展可以有效解决建筑施工企业资产质量不高、运行效率低，资产负债率居高不下，现金流捉襟见肘，财务状况不理想等一系列问题。. 3.“两

加强“两金”管控,严控有息负债规模,谨慎投入资金,充分发挥货币时间的价值.企业应收账款和存货占用资金周转速度过慢,会迫使企业负债经营,企业需要融资而承担

1.建筑企业管理者对“两金”管理的重视程度较低，是企业出现“两金”管理难题的主要原因。. 第一，管理者忽视“两金”管理的重要性，导致企业缺乏应收账款、存货相

经营与管理TECHNOLOGYANDMARKETVol．23，No．9，2016浅析建筑施工企业“两金”占用及管理（中国葛洲坝集团第二工程有限公司，四川成都610091）要：

因此，控制“两金占比”，多途径解决企业的债权及存货积压、滞销等问题，控制、转移风险，对于企业具有重要意义。. 本文以“两金占比”为基础，以“两金压降”工

(1)分层级制定“两金”压控目标.企业集团应成立“两金”压控专项工作小组,落实责任部门,明确职责分工,加大“两金”源头管理和日常工作管控,区分业务类别,坚持