新东方教育转型研究分析论文

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改革尤其是教育改革作为一件全民的大事其关注度肯定很高,但在实际操作中,却缺乏全社会的参与。反观一下中国的教育现象,我们的民间教育力量与官方教育力量走向

本文主要分析“双减”政策出台前，新东方的财务和运营状况。提示：财务分析部分需要有初级财务会计知识储备，涉及到会计政策变更以及外币折算的概念。全文

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新东方 的全线布局体现了头部机构对“双减”政策的积极应对，目前行业处于发展转折期，大家要坚定信念，若选择留下，那就踏实前行，保持教育初心，找准转型方

本文的研究范围是：以新东方教育科技集团的品牌经营状况为研究对象,主要分析了其品牌定位，透释其在教育培训行业中突围而出的原因；研究了其成功的品牌识别

富从去年260亿缩水至75亿；好未来的张邦鑫，只剩57亿元，下降了94%；高途教育的陈向东，去年还有800亿，今年已经不在榜上。 与近年最高点相比，新

阅读下面的材料,根据要求写作。材料一: 为响应国家双减政策,新东方进行业务转型调整。11月初,董事长俞敏洪表示,将退租1500个教学点,为农村孩子捐献近八万套新课桌椅;不

其企业风险内部控制的发展之路,讨论了这其中的经验和教训,以及面对路透社和美国国际招生协会的调查,尤其是香橼研究(Citron Research)和浑水研究(Muddy Research)的做空,新东方教育

方始终没有放弃教育，将直播间视为教育产品的售卖渠道而非转型终点。俞敏洪在6月组建了“新东方直播间”队伍，专门推广新东方优质的教育产品以及其他优质